半岛官网日立建机株式会社(日立建机)隶属于日本日立制作所，在与其合资子公司(日立建机集团)

　　的努力下，凭借其丰富的经验和先进的技术开发并生产了众多一流的建筑机械。成为世界上

　　最大的挖掘机跨国制造商之一。日立建机以其近百年的机械制造经验和雄厚的技术开发能

　　力，制造出了0.5—800吨各种型号的系列液压挖掘机。日本最大的800吨级超大型液压挖

　　日立建机是一家世界领先的建筑设备生产商，总部位于东京。公司通过遍布全球的经销

　　注册资金815亿7,659万日元(总发行股票数：215,115,038)

　　海外:分布在不同国家的36家公司，包括美国、加拿大、中国、新加坡、印度尼西亚、

　　泰国、马来西亚、印度、澳大利亚、新西兰、荷兰、英国、法国、意大利和南非。

　　日立建机（上海）有限公司成立于1998年1月8日，坐落于上海外高桥保税区，由日

　　立建机株式会社、三菱商事株式会社、香港永立建机有限公司、日立（中国）有限公司共同

　　投资，投资总额为800万美元。公司主要销售日立品牌的建筑机械产品，并负责所售机器

　　的交付、各种售后服务、仓储管理和提供迅速的配件供应。为设置和培养全国范围内的销售、

　　服务、配件供应“三位一体”的经销商，日立建机（上海）还设置了培训中心，实施对各种人

　　日立建机(中国)有限公司成立于1995年3月27日，坐落在安徽省合肥市经济技术开发

　　区。占地36万平方米，是由日本日立建机株式会社、日本三菱商事株式会社、香港暨永实

　　业有限公司三方共同出资组建的外商投资企业。注册资本3.74亿人民币，总投资额6亿人

　　民币。主营日立挖掘机的制造和设计，还有这些建筑机械的销售、服务、配件供应。

　　日立建机租赁(中国)有限公司由日立建机株式会社、日立(中国)有限公司和日立建机(上

　　海)有限公司三方出资成立。公司作为非银行类金融企业，本着以满足工程机械消费者多样

　　化购买需求为宗旨，对消费者提供完善和周到的金融服务。融资租赁是以资金为纽带、以物

　　为载体，通过把金融、贸易、生产、消费四者紧密结合，将银行信用、商业信用、消费信用

　　有效叠加，实现资源优化配置的重要方式。随着中国经济的稳步增长，此次成立的新公司，

　　1948年，建设省（现日本国土交通省）向当时的日立制作所运输机设计科和矿山机械科订

　　购两台机械式挖掘机，由此开始了最初的挖掘机的制作。此后，发展为1949年年销售的被

　　认为是机械式挖掘机杰作的U106挖掘机。到1955年，设立了掌握建设机械发展钥匙的日

　　从1955年到1958年这一时期，在日本国内的“岩户景气”和“神武景气”浪潮的推动下，使日

　　立建设机械服务株式会社得以飞跃发展并打下稳固的基础。为了将来的业绩扩大，除了当时

　　的龟有工厂以外，于1961年在茨城县土浦市取得了工厂用地。此外，于1961年，在东京都

　　足立区也设立了专业从事服务的公司5。其后，设立了教习所，利用PCS（穿孔卡系统）使

　　配件管理业务迅速地开展起来，在日本国内设立30处服务网点，同时致力于服务质量的提

　　1962年，在日本国内开设6个营业网点。1965年正式开始销售UH03机器。在当时，

　　这是日本首台以纯国产技术制作的液压式挖掘机。此后，挖掘机的运转台数达到了4,000台，

　　日立建设机械服务株式会社的资本金达6亿日元，从业人员扩大到1,000名。

　　1964年，日本的新干线开通，而且还举办了东京奥林匹克运动会。同年,在这一年，与

　　美国约翰迪尔（JohnDeere）S．A公司签订了技术引进合同并生效，由此，开始进口农业

　　1966年4月，合并销售/服务公司，成立了日立建机株式会社的前身公司（（旧）日立建机株

　　式会社）。1968年，在日本国内达成了日立建设机械10,000台的销售业绩。随着日本建设机

　　械领域的需求扩大，于1970年，从日立制作所建设机械事业部门分离的（旧）日立建机株

　　式会社与制造部门的日立建设机械制造株式会社分离，成立了制造/销售/服务为一体的日立

　　建机株式会社。日立建机将公司总部设在了东京都，并配备了3个生产据点10，约40处营

　　利用输送带的液压挖掘机生产线年，尼克松发表了实施美元保护的声明，使日本经济陷入了混乱状态。但日立建机召

　　开了临时事业所长会议，发表了“直视严峻的经营实态，鼓起勇气，坚守信念并在领导者的

　　强力带领下，努力打开困难局面”的宣言，并且为了突破难关而奋勇直前。1974 年，完成了

　　对位于茨城县土浦市的工厂的统合，实现了当时世界上最高级别的第一大工厂。从此，土浦

　　在举行慕尼黑奥林匹克运动会的 1972 年，成立了日立建机欧洲 B．V.（Hitachi

　　Construction Machinery Europe B.V.）和日立建机加拿

　　大（Hitachi Construction Machinery Canada LTD）公司，并于1978 年在新加坡和南非开设了

　　事务所。此后，在美国和澳大利亚也新设事务所，并于1979 年完成了当时世界最大级的UH50

　　该 UH50 超大型液压挖掘机，其总重量达到 157t，于 1981 年，在休斯顿举办的

　　CONEXPO’81 展示会上展出，受到了极大的关注。1984 年，向美国约翰迪尔公司（Deere &

　　1978 年，日本和中国之间签订「日中和平友好条约」，同时日本与亚洲各国间的外交也

　　逐渐活跃了起来17。作为日立建机的东南亚地区的营业据点，此外，还作为配件库存和服

　　务的据点，于 1984 年成立了日立建机新加坡（现在的日立建机亚太有限公司（Hitachi

　　Construction Machinery Asia and Pacific Pte. Ltd））。

　　第二年的 1985 年，与印度财阀的 TATA 集团的 TELCO 公司（TELCO, the TATA

　　Engineering & Locomotive Co.Ltd）签订技术协作合同，利用日立技术完成了液压挖掘机。

　　此外，同年的1985 年，与中国也签订了技术协作合同，在抚顺挖掘机械工厂，利用日

　　立技术完成了履带式起重机 1 号机。1986 年，在马来西亚东方日立建机（现在的 Hitachi

　　Construction Machinery Malaysia Snd.Bhd）开始了营业。

　　开始销售EX 系列达成了10 万小时运转的EX3500 和EX1800 机器

　　1986 年，开始销售 EX100、EX120、EX200 和 EX220 机器，并于 1987 年，发表了重

　　量为 175t 的超大型挖掘机—EX1800 和世界最大级重量为 328t 的超大型液压挖掘机—

　　EX3500。此时期，也正处于经济复苏期，使业绩得以提高，1987 年的销售额为 1733 亿日

　　1987 年，也是里根总统和戈尔巴乔夫举行会谈的一年。此时期，完成并发表了

　　具备综合分析功能的世界第一台 AT7000 超声波探测影像装置。这一时期，对材料表层附近

　　所产生的微细缺陷检测的需求也不断地增加，利用该 AT7000 装置可检测出 10 微米的小缺

　　陷。此外，日立建机公司开发的轮式装载机产品，于1988 年开始销售，作为向地下掘进的

　　隧道机械，泥土加压式盾构机投入了东京地铁工程中。1990 年，还开始了道路机械的销售。

　　此外，同年在公司内部完成了在线系统，用于在线处理一系列的出口业务，实现了对日

　　在土浦工厂进行了与生产能力扩大相关的 OA 引进和投资,也进行了配件中心仓库的扩

　　建工程和建机的全阵容化。于1989 年新设立了霞之浦工厂。1981 年在东京**交易所市场第

　　二部上市，1989 年，在东京**交易所市场第一部上市。这一年的业绩刷新了历史最高，销

　　新EX 系列机器的发表和强化产品生产线 年，进行了EX 系列的改型，并开始销售新型EX 系列机器。该系列机器中还包括

　　了小型挖掘机的5 种产品。此外，同年在北海道浦幌町设立了试验场，开始了耐寒试验和耐

　　1993 年，开发了作为本公司的环境产品之一的HR420 自推进式破碎器，

　　用于破碎混凝土的建筑废料并可进行资源的再生。1993 年，与VME 公司（现在的VOLVO

　　Construction 公司）共同设立了尤克利德（Euclid）日立（Euclid-Hitachi Heavy Equipment inc.

　　此外，还于 1994 年对抓斗式起重机实施了改型，从 CX 系列的最大起重量为 50t 级开

　　始依次发售。此外，1995 年，便携式超声波探伤器的累计供货量达到了1000 台。

　　，1991 年，在印度尼西亚设立了日立建机印度尼西亚公司（PT.Hitachi Construction Machinery

　　Indonesia），向澳大利亚的代理店注入资本，并于1996 年，在新西兰设立了销售公司- Cable

　　Price（NZ）Ltd 等,强通过这些举措来强化在急剧成长的市场中的销售能力。

　　1995 年，成立了合肥日立挖掘机有限公司（现在的日立建机中国），并于 1996 年开始投入

　　生产， 1999 年的年生产量达到了2000 台。还在1998 年，使同公司的销售和服务部门独立，

　　1998 年，日立建机将“拥有梦想的全球化企业”作为口号，提出了“创造需求、国际事业

　　的高度化、提高生产率、强化财务体制”4 大战略方针。关于创造需求，强化产品能力和销

　　售能力，并通过产品寿命周期发掘事业机会以实现总体解决方案。把林业和矿山业也作为新

　　市场的开拓目标。同时，瞄准国际事业的高度化以能够对应世界需求。销售及服务部门应在

　　提高生产效率的同时，构建运用计算机的环境，把目标放在削减总成本上。此外，把重视股

　　南非公司（Hitachi Construction Machinery Southern Africa Co., Ltd.），强化了以南非为中心的

　　非洲地区的矿物资源开采市场的销售服务。同年，日立建机欧洲公司达成了小型挖掘机累计

　　销售台数10,000 台。欧洲的小型挖掘机市场成为了以日本生产厂家为中心的50～60 种品牌

　　此外，作为关联公司的日立建机贸易（株），还完成了二手建设机械的互联网拍卖系统，

　　自1999 年开始了服务。其是以各国的二手机经销商为对象，在互联网上通过浏览机器的照

　　自2000 年起，对在市场中获得极高评价的 EX 系列液压挖掘机进行全面改型，并将日

　　本市场作为开端开始向全世界销售 ZAXIS 系列机器。该机器的特点是，提高基本性能，即

　　挖掘力，大幅度地降低了维护保养费用，除此之外，还将运转信息作为数据输出至电脑中的

　　日立建机，包括日立制作所时代在内，从事建设机械行业长达50 多年，通过独自的研

　　出颇具安全性、可靠性和耐久性的高质量产品，拥有强大的产品阵容。在“满足顾客需

　　求的经营理念”下，除了日本以外，还在美洲、欧洲、非洲、中东和近东、澳洲、亚洲及中

　　球性合作伙伴，日立建机确立了“开发、生产和调配的世界级最佳合作伙伴”，并将“面向客

　　户的价值工程（VEC）”作为座右铭，以不断地向全世界的用户提供具有高附加价值的产品